1月11日下午，「第十屆全國陶瓷人大會暨2020中國陶瓷品牌大會」在佛山華夏明珠大酒店盛大開幕，「陶瓷業的賈伯斯」、簡一大理石瓷磚董事長李志林在現場作《重構未來的價值》主題分享。
李誌林認為－－
1.產業的集中度在提高，TOP10的產值已經佔了18%，成長了三個點。我相信，未來TOP10的產值佔比可能會到30%，TOP20可能會超過50%。
2、2020年平均每家陶企只有2.4條生產線，2017年是2.2條，說明絕大部分的陶企屬於中小企業。所以，現在的競爭還不算很激烈。
3、少就是多，多往往就是少！做大做多是「大哥們」幹的事情，99%的企業很難有能力幹那麼多，既然乾不了那麼多，不如乾少一點，乾精一點，在細分市場上、專業技術上，可能會殺出一條生存之路。
4、其實我們各企業還是有很大希望的，因為TOP10佔總企業數量的比例不足1%，整個產業有1155家企業，我們99%的企業都有機會進入TOP10或TOP20。
5.做企業從某個角度來看也是長跑，有時候不在於一腳一印，而是看誰能跑到最後。
以下為李志林演講實錄:
今天（1月11日）我們全體陶瓷人匯聚在一起，剛剛聽了繆會長（繆斌）對行業的分析（演講內容詳見：最新數據！全國陶瓷磚年產能123億㎡，產能閒置率達30%），其實心情挺沉重，也挺有希望的，剛才講三年之間，有15.45%的企業已經退出。這是一個很沉重的話題，但是看到其他數據，感覺產業的進步也是挺大的。
記得幾年前，我們人均勞動生產力好像只有40萬元，2020年就超過65萬元，提高50%以上。當然我們跟世界陶瓷強國的差距還蠻大的，我看義大利的是180萬元，這表示我們的進步很大。
2020年，我們要致敬自己！
今天，大會讓我分享一下《重構未來的價值》，2020年在疫情下，其實剛開始我們都挺徨的，我記得年初跟尹虹博士做第一期節目的時候，我們都預估出口可能會腰斬，但實際上只下滑了20%多，而且我們整個產量和銷量（增長）都是正數，這個確實非常不容易。我覺得，越是大的考驗，越能證明我們陶瓷人堅強的毅力。
2020年剛開年的時候，我去了一次武漢，12月份又去了一次武漢，兩次去的感覺是不一樣的，重生的感覺非常明顯，回過頭來看，我們行業也有這樣的一種感覺，特別是2020年初，我們真的很恐慌，但一年下來我們發現中國是一個偉大的國家，正如剛剛宋會長（宋志平）（演講內容詳見：“中國的稻盛和夫」宋志平：陶瓷企業創新與轉型要做好這幾點）說的那樣：中國是全球唯一一個正成長的主要經濟體，而且明年增長率一定會在7%、8%以上。大家信心很足，我們要致敬自己，一年下來取得這樣的成績，我覺得應該是一件很欣慰的事。
未來TOP20佔比可能超過50%
關於《重構未來的價值》，其實我們也思考了很多，（1月11日）上午跟宋會長也在討論「未來的大變革到底往哪裡去？」這也是中國企業發展到現階段要思考的課題，特別是我們這些「60後」企業創辦人，都要面臨「重構」的問題，但我們要認清事物發展的內在規律。這是一個邏輯思考的過程，我想從兩方面做分享。
這張圖是2015年我自己畫的，大概意思是什麼？縱軸線是企業數量，橫軸線是時間，當產業發展到一定程度的時候，企業數量一定會減少，其實透過這幾年兩次「陶業長徵」調查的結果來看，我們產業的集中度在提高，TOP10的產值已經佔了18%，成長了三個點。我相信，未來TOP10的產值佔比可能會到30%，TOP20可能會超過50%。
從這個曲線圖來看，整個產量或整個銷售量都是相對平穩的，這意味著有一定的企業可能會被淘汰出局。其實我們各企業還是有很大希望的，因為TOP10佔比總企業數量的比例不足1%，整個產業有1155家企業，我們99%的企業都有機會進入TOP10或TOP20。
因為現在「大哥」的產值也就100個億，也就是佔總產值的三點多，代表還有97%的空間。我想，這既是挑戰也是機會。若以2700條窯爐來算，每個企業只有2.4條生產線，而2017年的數字是2.2條，說明絕大部分的企業屬於中小企業。所以，應該說現在大家的競爭還不算很激烈。
目前，地產業TOP20的產值已經超50%，已經走過了規模化發展階段，正在向集約化的階段進發；如果是空調行業，現在已經是兩匹馬的賽跑，格力和美的已經佔了80%，他們發展得更前一點，原來空調產業也有一、兩千家企業。我想，這是一個規律，必須遵循的規律。
那麼，99%的小企業怎麼辦？
剛剛宋會長說的四個方面，我是非常認同的，因為這個觀點在他的跨年演講時就已經深深觸動了我，這也是我自己經營企業的一些體會：少就是多，多往往就是少！畢竟做大做多那是「大哥們」幹的事情，那是十個人或者是二十個人幹的事情，我們99個人其實很難有能力幹那麼多，既然乾不了那麼多，不如乾少一點，乾精一點，在這個細分市場上、專業的技術上，可能還會殺出一條生存之路。這是我第一個關於發展的一些體會。
「既要順勢而為，更要依道而行」
作為一個傳統的製造業，市場也在發生一些變化，回顧陶瓷產業30多年的發展，如果從1985年開始，前面發展以製造為主，我們叫聚焦生產效率工廠模式，後面就出現了市場模式，從產品為王到通路為王。
實際上，今天已經競爭到：產品要不要？一定要！渠道要不要？要！
但是，現在已經進入到使用者時代。這個名詞我們已經說了很多年，特別是網路興起以後。在使用者時代，使用者已成為競爭的裁判和主宰，決策權在他身上，將來會成為一個什麼樣的情況，特別是互聯網技術應用會帶來另外一種狀態，實際上這一種狀態在其他的很多行業已經出現。
我想，我們企業是在哪一個點上，就決定了未來的你會遇到哪些狀況、有多大的機會。這是第二個思考，遵循市場規律來發展。
雖然我們要順應規律，但是我覺得最大的勢是“中華民族偉大復興”，2049年建國一百週年，中國都有詳細的發展規劃。中國已進入世界中心，在這個大勢上，雖然現在還有這樣那樣的一些問題，但是並不足以影響中國的發展大勢。
我想，這是最大的勢，我們要順勢而為，當然具體到我們每個人的事情上，還要做具體的調整。天時對每個人來說都是相同的，例如這次的疫情，但為什麼一年下來有人做得很好，有的人就做得不太好，這與應對疫情你做了什麼有很大的關係。這當中有地利、人和的因素。
我們都是做磁磚的，我覺得我們需要思考：磁磚到底是服務我們的生意還是服務人民？對我們來說，磁磚是我們的產品，但是對消費者來說，磁磚不是他的產品，他到我們店裡來買磁磚，更多的是因為他的房子要裝潢。
如果你服務於人的時候，你會把用戶真正地裝在你的心裡，如果你只盯著生意，可以會有很多的營銷方式把產品賣出去，把錢收回來，這是我們傳統的營銷。如果不能把客戶放在心裡，真正為客戶創造價值，你就沒有任何的結果，你再努力也會有很多的障礙。這是我想給大家分享的另一個觀點。
前兩天，我看了一個片子－《一代大商蒙洛川》，我深有體會。影片講了小商和大商的概念，小商是什麼？有的是為了自己的利益，沒有顧及別人的利益，這是小商；大商則是為了自己的利益，同時也給別人帶來利益，大商者，胸存四海之志，懷抱吞宇宙之氣，其學通於大道，其功接於社稷，特別是現在中華民族崛起的階段，要真正連結時代的力量，對我們的發展可能會有更大的幫助。
當然，也有奸商，他會為了自己利益而損害別人的利益。
這是我自己畫的另外一張圖，有感而發，不一定精準。我們的企業有很多的類型，第一種更多的是交易類型，一分錢一分貨，這個沒有什麼太大的不對，但是後面升一級的時候，企業會開發一個好的產品去滿足客戶的需求，再升一級就是除了好的產品還提供一些好的方案；當企業發展到第三層次時，我們已經能夠有效地滿足客戶物質層面的需求，這就是有形的價值，同時我們獲得了應有的商業利益。
如果真正用「大商」的角度去衡量的話，可能我們需要再升級，不僅僅是圍繞解決客戶的物質需求，還需要滿足客戶精神需求，特別是消費升級，客戶對精神層面的需求可能會更多一些，如果我們滿足他需求的時候，我們不僅獲得了商業價值，同時也創造了社會價值，我們自己人生的價值也會更大一些。
用長跑的思維和精神經營企業
我們做磁磚的生意，跟老百姓的家有關係，因而還要回到使用者本身，這是一個原點。商業的本質就是交換，客戶為什麼要與你交換，一定是我們給客戶提供了高性價比的產品，這個性價比就是產品和服務，實際上，性價比越高，就是為客戶創造的價值越大。
剛剛宋會長也說了，未來的發展可能真的要鏈接數據或者互聯網，因為這樣你能夠更精準、更有效率地為客戶提供價值；其實也提到了另外一個方向，他鼓勵我鏈接資本。
最後，我想跟大家分享一點，也是我自己體會最深的一個心得。在讀大學的時候，我是長跑運動員，參加過全國大學生運動會，差一點還得到名次。
當時，我有一個深刻的體會：長跑沒有很多的技巧，每天練步，練的就是如何將頻率、步伐加快那麼一點點，不停地堅持！做企業從某個角度來看也是長跑，有時候並不在於一腳一印，而是看誰能跑到最後，在浮躁的時候，這對讓人冷靜下來很有幫助。
我們既要面對現在的挑戰，更要對未來充滿希望，我一直覺得陶瓷產業是個朝陽產業，特別是我們現在碰到這麼好的時代，更應該有所作為。
（文章轉載自陶瓷資訊）
